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省铁路集团总经理赴嫩江企业调研工作

页面功能 【 字体: 】 编辑:  时间:2020/11/6 11:50:39

 省铁路集团总经理赴嫩江企业调研工作

 

11月2日至11月4日,集团企业党委副书记、副董事长、总经理乔书成带队开展调研,集团企业党委委员、副总经理赵乃军,总会计师张怀东以及总部生产、企管、安全、党委工作部等相关同志参加调研。

11月3日,乔书成及调研组同志乘坐轨道车深入嫩江企业所属的嫩黑线实地动态检查了线路状况,重点查看线路钢轨更换地段、涵洞大修情况、水害地点整治以及计划列入2021年度大修设备设施、桥涵隐患、路基下沉地段、曲线钢轨侧磨地段的现状情况进行研判,深入到建边工区、星火乡站、黑金站等地,详细了解设备设施状况,安全管理、行车组织、班组建设、职工工作生活及基层党建等情况,广泛听取职工群众意见及建议,帮助解决职工生活工作中的困难。为了掌握嫩江企业上游产业链生产情况,明确今年后两个月及2021年货运量目标,走访了经济吸引区的重点3户煤矿企业,进一步了解煤炭储量、生产过程、销售方向、铁路发运量等方面需求情况,帮助上游企业解决在铁路运输过程中存在的车流保障、路企联建、产业链融合等方面的问题,推动煤炭企业销售向嫩江北站多运,促进嫩江企业货运量实现增量,煤炭企业销售前移的共识。在嫩江企业未来发展规划中和拟建的黑金至木耳汽铁路的可行性,听取了振兴、宝发、军金三户煤矿企业在运输需求、合作意向、建设周期等方面进行深度洽谈和会商,对未来拟建的铁路在货运量、经济效益等方面有了更深刻了解。
乔书成与嫩江市委市政府主要领导进行了会晤,他代表集团企业对嫩江市委、市政府多年来给与嫩江企业大力支撑和帮助表示感谢,今年完成嫩江北站建设,要列入的国家铁路运营站,将进一步深化运输结构的调整,适应区域运输市场需求,更好的为地方经济发展服务。嫩江市委、市政府主要领导表示,国有企业是国民经济的重要支柱,多年来,嫩江企业在拉动区域经济、税收贡献及群众稳定方面做了大量务实的工作,取得了非常好的效果,体现了国有企业的责任与担当,今后一定要继续加大支撑力度,帮助嫩江企业创造更大的经济效益和社会效益。
11月4日,调研组一行深入到嫩江企业动力部,了解冬运机车保障、乘务员配备、检修工作、物资保障、机务统计、支部建设等方面的准备落实情况。在嫩江北站详细调研建设施工、货场使用、票务中心服务及运营情况。  
调研组在嫩江企业组织召开了调研座谈会。嫩江企业党委书记、董事长袁清山代表嫩江企业就企业的基本情况、近三年生产经营情况、2020年重点工作完成情况及下一步工作打算等进行了专题汇报。与会人员围绕嫩江企业当前人员现状、资金运转、运量、设备设施、财务管理等情况及存在的问题进行了深入分析。乔书成及调研组同志重点听取了嫩江企业“十四五规划编制”、“国企改革三年行动实施方案”“对标一流企业管理提升行动方案”、经营防范风险、安全生产、教育培训、提质增效、龙铁建材股权转让或注销等工作的进展情况,并提出了相关意见。
会上,乔书成对嫩江企业工作给予充分的肯定,要求嫩江企业要继续发扬“五大”精神,用好“一抓三找”传家宝,增强干事创业的信心,扎实工作、步步为营,确保改革发展收到实效。并就做好下步工作提出具体的要求:一要旗帜鲜明讲政治。要提升政治能力,提高政治站位、政治担当,坚定不移的与党中央、省委省政府、省国资委、集团党委保持一致,抓好落实,不打折扣、不搞变通、不做选择、不找理由,做政治上的明白人。二要解放思想。要破除过去固化的思维模式,解除路径依赖,打开眼界和视野,要扑下身子沉到一线调查研究,不能坐而论道,空言无补,要坚定战胜困难的信心,不为失败找理由,只为成功找出路,要把提升学习力作为解放思想的金钥匙。三要做优主业。重点要在安全上要有底线思维,不仅要有能发现问题本领,更要有能解决问题能力,要保证必要的运输安全投入,对隐患地段整治要尽快研究拿出可行性方案,尽快组织实施,确保“生命线”畅通,为做优主业提供保障。四要提升管理水平。管理是企业永恒的主题,管理没有止境,要通过强化内涵式管理来谋求增长,精打细算,开源节流,把有限的资金用在刀刃上,用在改善和提高员工收入上。要落实好管理的主体责任,坚决切断亏损源,在形成有效益的货运量上下真功夫,进一步强化内部管理。五要坚定不移推动改革。要结合实际,制定本企业的改革三年行动实施方案,要坚持市场化方向抓改革,嫩江物产可以推行内部市场化管理,要按照集团要求抓好三项制度改革,推行三项制度改革关键在机制,目的是要形成新的动力、活力,形成正确的导向,改革的最终目的是把企业做强做优,实现“千方百计搞好企业,千方百计惠及员工”办企宗旨。六要加强作风建设。领导干部的作风是企业的风向标,领导干部要切实加强思想作风和工作作风建设,要带头转变作风、真抓实干,要扑下身子,提高眼力、脑力、耳力、嘴力、腿力,知责明责履责尽责,不搞弄虚作假、欺上瞒下,要加强班子团结形成合力,形成集聚效应和齐心协力、干事创业的良好局面。七要压实责任。要统筹兼顾,学会“十个指头弹钢琴”,不能顾此失彼,厚此薄彼,要增强规矩意识,坚持制度至上、规则至上,精准实行,做到补短板、强弱项、通堵点、拔痛点,确保各项工作落实到位。八要加强党建工作。要持续加强党的建设,牢牢守住国企业“根”和“魂”,保证企业的正确发展方向。集团企业年初重点工作任务、相关责任清单要认真梳理,年末必须完成。
乔书成希翼,当前正处于年终岁尾关键时期,各项工作叠加交织,嫩江企业要在集团企业党委的正确领导下,上下一心,形成攻坚合力,保住安全、完成货运量目标、守住盘子、稳住预期,全力以赴完成年初确定的目标任务。
嫩江企业领导班子成员、监事会主席、高管、中层干部参加了座谈。


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