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一块“砖”的思考

页面功能 【 字体: 】 编辑:  时间:2020/12/11 19:49:39

 一块“砖”的思考

 

一块用报纸包裹严实的砖靠在窗边,夏季开窗时用来卡住窗户不被大风吹打;刚进冬季,进出办公楼的门把手上就套上了红绒布……这是宝清企业一个不经意的细微之处。
古语云:“窥一斑而知全豹”。小的细节能够反映出企业的综合管理水平,体现出能否将一件看似简单的工作做到严谨、细致,具有超越其表面现象的价值。伴随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高,实施精细化管理已经成为企业做大做强的根本途径。宝清企业为适应集约化和规模化的生产方式,聚焦“精益企业”,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分、实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的科学管理模式,将精细化管理贯穿于企业发展全过程。
凝聚开源节流的共识。精细化管理不仅是一种模式,还有完善的理念和与之相应的学问。更重要的是,通过各种形式的“抽丝剥茧”,真正实现“正确的人做正确的工作”。宝清企业在推行精细化管理时,倡导一种节约学问。不管是一度电、一滴油,还是一颗螺丝钉,都要进行精细化管理,坚持做到以旧换新,以标定量,形成全员生产节约、采购节约、管理节约、营销节约,让节约意识深入每个员工的心底。动力部作为运输“先锋军”,近年来致力于寻找降低燃油消耗节约成本开支的新方法。一是提高机车乘务员操作技能。通过采用“先闯后爬,闯爬结合”的操纵方法,充分利用机车动能,达到了有效降低燃油消耗。二是提高机车检修保养质量。在作业中加大巡查力度,杜绝“跑、冒、滴、漏”一切带病作业导致的燃油消耗浪费现象。三是严控打温管理。依据气候变化,科学合理安排打温时间及打温次数。通过这一系列有效举措,机车每万吨油耗同比减少4.2公斤/万吨公里,下降10.6%。 
细节决定成败,成功在于用心。做好“小事”是需要高度的责任心、敬业精神和严谨求实的态度。“没有克服不了的困难,没有解决不了的问题”,只要抓住细节和关键,才可能取得超越他人的成绩。宝清企业线桥部作为友宝线“守卫队”,一直致力于友宝线路的维护、整修工作,在建立现代化管理机制进程中,他们也在不断转换工作思路,创新工作方法,友宝线19km186m铁路平交道口周边多家粮食烘干企业,该道口百吨以上重型挂车流量较大,对轨道造成严重的侧向冲击力,几何尺寸超临修标准,道口铺面损毁严重,经多次翻修轨距仍无法保证,高造价的树脂铺面也无法抵抗百吨货车的冲击力,线桥部借鉴传统工艺,创新道口施工新工艺。采用框架结构式对道口进行整修,改造后的道口提高了设备抗冲击能力,确保了道口的安全和稳定性,同时优化了排水功能,减少道口内积水问题。八公里工区作为友宝线“第一哨”。虽然地处偏远,但精细化管理入点到位,工区的表薄账册管理,庭院、办公区、休息区、厨房环境治理等各项工作规范有序。“精细”不仅仅是一种意识,一种态度,也是一种行动和创新。
工作量化到人,做好细微管理。宝清企业在管理中形成环环相扣的管理机制,把工作程序细微化,形成责权利明晰工作规范。工作目标层层分解量化到每一个员工,做到人人头上有指标,事事有人管,人人都管事。面对抢抓年度运输任务收官战的决战时刻,运输部精准改进作业流程,打出一套压缩双周时的“组合拳”,采取平行作业,既节省了装卸车时间,又大幅度减少了机车走行。11月份累计装载141574吨,为企业打赢年终收官战增强了信心和决心。
宝清企业努力在实践中不断实现精细化管理,杜绝了平时大家经常所讲的“每个人、一些人、任何人、没有人”的故事那样,本来“任何人”都可以去做的事情而最终却是“没有人”去做的局面。每一位员工自发把“精细化”作为习惯,形成了各部门职能清晰、权责到位,权力层层有、任务个个担、责任人人负的工作新格局。


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